近年来,武功县供电分公司以全面建设廉洁文化阵地为着力点,抓机制、重教育、促融合、建平台,深入开展廉洁文化创建活动,有力推进了企业健康稳定持续发展。
抓机制,落实廉洁责任
制定武功县供电分公司《关于加强廉洁文化建设工作的实施方案》《加强党风廉政宣传阵地建设的实施方案》,坚持强化廉洁文化与企业制度建设相适应、与惩防体系和企业文化相融合、与企业发展战略相一致,建立健全领导体制,形成了党支部书记主抓,党群部牵头,各部室紧密配合的廉政建设工作机制;按照“服务中心、改进创新、全员参与、统筹规划、突出重点”的原则,切实加强制度建设、拓展宣传阵地、营造廉洁氛围,使“携两袖清风,带一片光明”的地电廉洁文化理念入心入脑,有效促进了全员整体素质的提高。
抓教育,提升廉洁意识
注重从廉洁教育入手,积极引导全体员工思廉、兴廉、助廉,做清白人、干干净事。紧密结合企业实际,将廉洁文化建设融入渗透到企业生产经营管理和员工生活等每个角落,从思想上构筑廉洁从业的坚强防线。学习为先、重视宣贯。有效利用各种会议强化教育。为了保证学习有资料,内容不空洞,公司纪检组及时编印《党风廉政建设和廉洁文化学习资料手册》,发放到领导班子成员及各职能科室、站所。《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》等党规党纪,组织全体员工集中学、专题学,个人学,并组织观看了教育视频。进行企业文化和廉洁从业知识测试,逐步提升党员及干部职工的思想认识和政治素养。强化措施,思想防范。结合电力行业特点,立足企业实际,重点从四个方面抓好落实:一是营造廉洁文化氛围,在公司院内各个场所悬挂、张贴与岗位相关的道德规范、格言警语、廉洁文化标志和图文并茂的廉洁箴言警句;在全县15个基层站所,建成了多个廉洁橱窗。二是开设预防职务犯罪讲堂和杜绝“小金库”讲堂活动,邀请检察系统领导进行预防职务犯罪宣讲。同时,公司领导也运用多种形式,讲政策规定,引典型事例,谈廉洁品德,讲欲望与节制。三是利用党员活动日和党课教育,潜移默化地让党员感受“知与行”的魅力,让干部和职工明白什么可为、什么不可为,拉紧思想防线,做到关口前移,防微杜渐。每逢元旦、春节等重大节日,公司纪检组都要组织大家重温廉洁自律各项规定,发送廉政短信,打好“廉政预防针”,使全员警钟长鸣,引以为戒。
抓制度,规范廉洁行为
公司对历年来的管理制度梳理汇总,对部分管理制度和规定重新进行了修订和完善,对党风廉政建设各种相关资料进行了收集与归档,先后制订了《党风廉政建设计划及措施》《廉洁文化宣传教育制度》《廉洁文化建设保障制度》等多项规定,严格落实“三重一大”、“一岗双责”、“一票否决”等制度。凡公司重大事项决策、重大项目及大额资金使用都要通过充分研判,在征求职工代表意见、部门讨论、领导班子集体研究3个程序后,方可付诸实施,基本做到了公开透明、阳光运作。对于易发生不廉洁问题的隐患点,加强防范,制定对策,抓人员、抓环节、抓关键、抓重点,提前划出警戒线,并跟踪进行监督检查,为企业廉政管理构筑起了“防火墙”。
抓融合,促进廉洁建设
在廉洁文化建设过程中,坚持搭建多层平台,将廉洁文化建设融入中心工作,融入生产经营,融入企业发展的方方面面,壮大企业“软实力”,提高全员执行力,提升核心竞争力,努力实现又好又快的发展目标。
搭建监督平台。建立领导人员、部门负责人廉政档案,签订廉洁承诺书。实行班子成员述职述廉,接受职工代表测评,从而形成了群众评廉、承诺守廉、谈话警廉、档案录廉、领导述廉的良好氛围。在党员“亮标准、亮身份、亮承诺、比技能、比作风、比业绩”的“三亮三比”活动中增加了廉洁内容,在各项检查考核细则中充实了廉洁标准,在评选先进、选拔中层干部时把廉洁作为头道关口,对新任部门负责人逐个进行廉政谈话和提醒警示。同时,开展了“小金库”专项治理工作,着重对基层站所近年来的所有收入及各类账务进行了细致清查,严格财经纪律,堵塞各种漏洞,防止了不廉洁行为的发生。
开展“供电所作风大整顿”活动。把廉洁从业和行风建设有机结合,针对各基层供电所存在的“不作为、慢作为、乱作为、假作为”等突出问题,抽调专业人员组成3个工作组,对重点馈路、重点台区、重点客户进行拉网式稽查,铁面问责、跟踪问效,立查立办。通过大整顿活动的扎实开展,建立了良好廉洁从业工作氛围和企业服务形象,以真心、真情、真诚赢得了客户的理解、信任和支持。
开展廉洁文化“四进”活动。认真落实了学习动员、组织实施和完善提高三个阶段规定动作。通过集中学习、个人自学等方式,全体员工深入学习了《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党章程》《中国共产党纪律处分条例》以及十八大以来的廉政规定等,组织党员领导干部和站所关键岗位人员前往武功县看守所接受了一堂廉政现场课。活动开展以来,共设立宣传栏15块,悬挂横幅2条,24名部门负责人与公司签订了“廉政承诺书”;向全体党员、干部及员工家庭发出120余份“廉洁家庭倡议书”。
突出廉洁文化建设重点。领导层以工作决策、职务任免、物资采购招标和反腐败等工作为重点;管理层以计划实施、项目落实,职责审批,工程验收,小宗物资采购为重点;财务人员以规范财务管理,严守财经纪律为重点;基层班站所负责人以供电服务、报装接电和狠刹吃拿卡要不正之风为重点。加强监督制约,公布举报电话,发现问题,及时查处,绝不姑息迁就。
(武功县纪委监委 冯永护 李团会)